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      風起云涌 移動醫療新動態

      2015年,處于“互聯網+”風口的移動醫療的投資延續了2014年的火熱勢頭,僅上半年移動醫療領域風險投資總額已經將近8億美元。一方面是資本熱捧,另一方面隨著移動技術的發展,移動醫療應用App大規模出現。貼心醫生閆志明認為,移動醫療市場有別于傳統的醫療市場,他基于傳統的醫療市場,而又具有計算機、網絡、電子行業的市場特征,因此他具有強大的規模效應,當市場規模較小的時候杳無聲息,但是積累到一定程度的時候將會突然爆發,迅速擴張。

      解讀2015年移動醫療市場關鍵詞:盤整

      目前,互聯網三巨頭BAT、部分醫院已經把互聯網+醫療作為未來發展最重要的增長點卡位,移動掛號業務、醫院號源已經成為各路資本“豪賭”的入口,如今移動醫療行業混戰,難免讓人想起當年的“團購”?;蛟S與“千團大戰”最大的區別是,因為醫療行業還涉及政策監管等方面,這場新興行業與傳統行業交融的爭奪戰,不會這么快分出伯仲。

      由于前期資本的介入,部分企業開始有余力去仔細設計可持續的商業模式框架,經過一年多的積累,主流廠商集團形成,如前期被投的5U、春雨、好大夫、貼心醫生等移動醫療機構開始逐漸累積用戶。大大小小的移動醫療公司已遍布醫療服務的各個環節。

      業內人士認為,在當前的形勢下,選定方向后已經很難再變。這也就意味著,未來的商業模式也必將在現有的業務形態基礎上產生。

      醫生資源是重中之重

      整個醫藥研的產業鏈太龐大了,但醫生是整個醫藥研產業鏈的核心,理所當然成為移動醫療領域一個非常重要的入口。“占領” 足夠多的醫生資源幾乎是各種移動醫療app公司的唯一宗旨。以貼心醫生App為例,從 2014年上線至今,僅僅用了一年多的時間,貼心醫生幾乎覆蓋了所有各大省市,平臺上的入駐醫生達到43000多名,而深度直連的三甲醫院專家已有1332名,用戶數量更是超過 1200 萬。

      爭奪醫生數量只是萬里長征的第一步,如何建立深度直連,為每個醫生建立個人品牌,并且與陌生患者建立牢固的聯系是醫用App的核心需求,在移動互聯時代,醫生會產生個體化和社區溝通的需求,醫生會期望從醫院里解放了出來,可以更多地獨立地發出自己的聲音,未來較多配合新媒體營銷和移動醫療技術的進步,甚至可以獨立執業和收費。

      發展模式:多學科醫患交互平臺

      醫用第一APP貼心醫生便是典型案例。貼心醫生不僅形成了清晰的發展格局,甚至給其他移動醫療公司指明了方向。“我們的思路是整合成多學科的醫患交互平臺,圍繞每一個醫生做文章,根據每個用戶的需求提供深度貼合的信息服務。任何患者只需要接入貼心醫生,就可以和平臺上的各個學科的醫生實現對接。”貼心醫生CEO閆志明表示,“我們是要通過這種方式,讓貼心醫生成為醫用APP的第一選擇。”

      從目前的業務格局看,貼心醫生主要向兩個方面提供服務。一是醫生,包括醫生服務、醫生信息展示、智能患者推薦,加診轉診,馬上將有遠程醫療會議系統的建設。從貼心醫生的模式來看,這些系統的建設以及后續運營將成為其收入的主要來源。

      當被問到貼心醫生為何會選擇這樣的發展模式時,貼心醫生CEO閆志明表示:“之所以某個醫院會有名氣,其實除了先進的醫療儀器外,醫生資源才是重中之重。我們一直在跑醫院,跟醫生打交道,慢慢就會在其中發現醫生的需求。”

      貼心醫生CEO閆志明表示:“2016年,是我們飛速發展時期,我相信但只有這種方式,才能讓貼心醫生贏得市場。而一旦這種模式成立,我相信會呈現出爆發式的增長。”

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      責任編輯:錢斯豪
      標簽: 移動醫療 醫生 貼心醫生
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